Digitalisation et préservation
Nous achetons votre savoir-faire sans toucher à votre cabinet
Votre pratique se vend seule, en dehors de vos titres et de votre clientèle. Nous la numérisons et nous vous la payons.
Un cabinet se vend depuis toujours de quatre façons : on entre à son capital, on achète son fonds de commerce, on rachète la société pour en prendre la suite, ou on récupère ses clients quand elle ferme. Le savoir-faire n’a jamais figuré dans aucune de ces opérations. Nous l’achetons séparément. Vous conservez vos titres, vos clients, vos mandats et votre activité. Nous numérisons la pratique qui a mis vingt ou trente ans à se constituer.
Pour le courtier dont la manière de travailler vaut davantage que le fonds de commerce, et pour celui dont la pratique va s’arrêter sans que personne la reprenne.
Ce que nous prenons en charge
- Aucune prise de participation à votre capital
- Aucun transfert de clientèle ni de mandat
- Votre activité continue à l’identique
- Le paiement porte sur la seule pratique numérisée
- 0 %
- De votre capital cédé dans l’opération
- 0
- Client transféré dans l’opération
- 1 seule
- Copie durable de votre pratique
L’actif que personne n’a jamais acheté
Regardez les quatre opérations classiques du courtage. L’entrée au capital achète une part des résultats futurs. La cession du fonds de commerce achète une clientèle. La cession des titres achète la société, et le cédant s’en va. La reprise d’un cabinet qui ferme achète des contrats et du mobilier. Dans les quatre cas, ce qui change de main se compte en euros de commissions récurrentes.
La façon dont ces commissions se produisent n’apparaît dans aucun de ces quatre périmètres. Les bordereaux ne disent pas quel souscripteur accepte un restaurateur déjà sinistré deux fois, comment se négocie un règlement bloqué depuis huit mois, ou quelle rédaction de garantie tient devant un tribunal. Cette pratique s’arrête le jour où son détenteur arrête.
Nous achetons cette pratique seule. Le périmètre exclut vos titres, votre fonds de commerce et vos mandats. Vous continuez à exercer comme la veille, y compris sur les dossiers dont nous avons numérisé le traitement.
Quatre opérations existent pour vendre un cabinet de courtage. Aucune des quatre ne porte sur le savoir-faire.
Le contenu exact du périmètre
La matière se trouve dans vos archives et dans la tête de ceux qui les ont produites. Nous récupérons les deux, par la numérisation des dossiers et par des entretiens structurés avec les personnes qui détiennent la pratique.
- Les dossiers de souscription, y compris les risques refusés et les placements abandonnés. Un refus documenté explique un critère de souscription aussi bien qu’une acceptation.
- Les échanges avec les compagnies et les grossistes : conditions obtenues, dérogations accordées, arbitrages de placement.
- Les dossiers sinistres avec leur chiffrage, leur contre-expertise et leur règlement final.
- Les comptes rendus d’entretien et les fiches de conseil, qui portent le raisonnement conduisant à chaque recommandation.
- Les entretiens que nous menons avec vous et vos collaborateurs pour expliciter ce qui n’a jamais été écrit.
Les données personnelles de vos assurés
Elles restent hors du périmètre. Nous conservons les décisions et les raisonnements, séparés des identités : la nature du risque, le contexte, l’arbitrage retenu et son issue. Le corpus fonctionne sans l’identité de l’assuré.
Le traitement respecte le RGPD (Règlement général sur la protection des données) et le secret professionnel que l’article L. 511-3 du code des assurances impose aux intermédiaires. Nous écrivons le périmètre exact avec vous avant la moindre copie. Le contrat en porte la liste des catégories exclues.
Pourquoi le prix dépasse la valeur du cabinet
Un repreneur classique paie entre 1,5 et 3 fois les commissions brutes récurrentes annuelles, selon les multiples observés sur le marché français du courtage. Il achète un actif qui s’érode : les résiliations annuelles se situent entre 8 et 15 % sur la plupart des portefeuilles. Chaque point de résiliation retire au repreneur une part de son investissement.
La pratique que nous achetons ne se dégrade plus une fois numérisée. Elle existe en un seul exemplaire, construit sur plusieurs décennies. Sa rareté et sa stabilité expliquent que le multiple appliqué au savoir-faire dépasse celui du fonds de commerce sur la majorité des cabinets spécialisés.
L’outil d’estimation en ligne calcule ce multiple à partir de votre domaine, de vos années d’exercice, du nombre de personnes qui détiennent la pratique, du volume de dossiers archivés et de la part déjà formalisée. Il affiche également le prix qu’un repreneur classique mettrait sur le même cabinet, pour que la comparaison soit lisible.
Les résiliations retirent 8 à 15 % du portefeuille chaque année. Une pratique numérisée ne subit pas cette érosion.
Le cas des cabinets que personne ne reprend
Une partie des courtiers indépendants arrête sans successeur. Les clients partent chez un confrère ou à la concurrence. Les archives finissent à la benne, et quarante ans de méthode disparaissent avec elles. Sur ces dossiers, le fonds de commerce se vend mal ou ne se vend pas.
Le savoir-faire, lui, garde toute sa valeur dans cette situation. Nous intervenons avant la fermeture, tant que les personnes qui détiennent la pratique sont disponibles pour l’expliquer. La numérisation rémunère alors quarante ans de métier.
Ce que cela coûte
Rien. Sur ce service, le flux d’argent va dans l’autre sens : nous achetons et nous payons.
- Estimation en ligne
- Gratuite
- Inventaire des archives
- Gratuit
- Numérisation des dossiers
- À notre charge
- Prix du savoir-faire
- Versé au cédant
Immédiate, par l’outil
Sur place, avec un prix ferme à la clé
Matériel, transport et traitement compris
Selon l’échéancier fixé au contrat
Nous arrêtons le prix ferme après l’inventaire, indépendamment de l’usage ultérieur du corpus. Le contrat ne prévoit ni complément de prix conditionnel ni clause de non concurrence.
Estimez la valeur de votre savoir-faire
Huit réponses suffisent pour obtenir la fourchette, le détail du multiple retenu et la comparaison avec le prix qu’un repreneur classique mettrait sur votre cabinet.
Estimer mon savoir-faireQuestions fréquentes
Nos autres services
Faire produire votre portefeuille client
Vos clients ont des besoins que personne ne leur a proposé de couvrir. Nos partenaires immatriculés à l’ORIAS les appellent pour vous, en co-courtage, et la commission se partage en deux.
En savoir plusGrandir en rachetant un portefeuille
Nous qualifions les portefeuilles disponibles, nous les auditons avant que vous ne signiez, et nous montons l’opération avec une équipe d’avocats en fusions et acquisitions.
En savoir plusÉvaluer et céder votre portefeuille
Nous valorisons votre portefeuille, nous corrigeons ce qui fait baisser le multiple, puis nous vous présentons les acquéreurs. Avec une équipe d’avocats en fusions et acquisitions à vos côtés.
En savoir plusMonétiser votre base membres
Votre plateforme réunit des professionnels qui ont tous les mêmes besoins d’assurance. Nous montons le partenariat, notre partenaire immatriculé conseille et souscrit, vous percevez une commission sur chaque contrat.
En savoir plus
Comment nous procédons
Quatre étapes. Les deux premières sont gratuites et ne vous engagent à rien.
L’estimation
Vous renseignez la profondeur, la rareté et le volume de votre pratique dans notre outil, et vous obtenez immédiatement une fourchette avec le détail du multiple retenu.
L’inventaire
Nous venons voir ce qui existe : années d’archives consultables, format, volume, et la part qui vit encore dans les têtes. Cet inventaire fixe le prix ferme.
La numérisation et les entretiens
Nous numérisons les dossiers par lots, à notre charge, et nous menons les entretiens avec vous et vos collaborateurs. Votre activité continue sans interruption.
Le paiement et la conservation
Nous versons le prix selon l’échéancier signé. Nous conservons ensuite la pratique numérisée sous une forme indexée et exploitable dans le temps.